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甘肃教导培训中间简介

发布时间:2019-04-10 08:40:54  作者:本站编辑  来源:本站原创  浏览次数:
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甘肃教导培训中间简介

甘肃教导培训中间是甘肃省教导厅直属引导的事业单位,2004年4月省教导厅依托甘肃银行黉舍加挂“甘肃教导培训中间”,实施“两块牌子、一套班子”两位一体的管理体系体例。

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甘肃银行黉舍筹建于1978年,原为中国人平易近银行总行部属中专,2001年移交甘肃省教导厅直属管理,是一所以金融、管帐、商贸等财经类专业为主的省部级重点中专。2016年2月29日,经甘肃省人平易近当局赞成设置,与甘肃省经济黉舍等7所黉舍归并升格为甘肃财贸职业学院,全体搬家至兰州新区职教园区,是一一切省当局举办,附属于省教导厅管理的全省独逐一所财经类高等院校。

甘肃教导培训中间重要承当全省教导体系的教员培训、各级各类黉舍校长培训、各类教导管理人员培训及其他行业相干营业培训。近年来,培训中间已前后承当了欧盟项目,中英项目等国际协作教员培训项目,甘肃地动灾区中小先生赴俄罗斯疗养团行前培训,成功组织了“爱飞翔·村庄教员培训”(上海),华信公益基金会等外助基金会教员培训项目。持续多年承当“国培筹划”城市优良教导资本进村校项目、新修订浅显高中新课程筹划和课程标准培训项目、甘肃省义务教导黉舍管理标准培训项目、甘肃省村庄校校特岗教员培训项目、甘肃省陇原“四有”好师长教员宣讲活动等“国培筹划”和省级教员培训项目。策划组织实施省教导厅 “三筹划”两工程教员培训特点项目,在中间设立“均衡城乡优良教员资本——甘肃省‘百切切’村庄教员本质晋升筹划”项目履行办公室。中间参与“三筹划两工程”教员培训项目标顶层设计,承当了甘肃省“金钥匙”导师团导师送培进校项目,“金色教苑”村庄教员影子研修项目,深受乡村基层黉舍教员的迎接和支撑,前后培训人数达55000多人次。甘肃教导培训中间参与甘肃省中小学幼儿园教员培训项目承当机构当局竞争性磋商推销项目标竞标,中标小黉舍长、教员省内培训项目,综合管理类省内培训项目,综合管理类省外培训项目标承当天资,持续三年承当甘肃省“金色教苑”村庄教员影子研训基地管理者研修项目、甘肃省“金钥匙”导师团导师送培进校项目、甘肃省三科教员培训项目,初次在新国培,新理念,新举措的指导下,深刻拓展省外高端研修协同教员培训形式的创新举措,是基于充分应用省外优良教员培训资本,拓展教导教授教化视野,协同湖南第一师范学院、华东师范大年夜学、湖南师范大年夜学等国际优良教员培训机构,合营设计培训课程,研究和创新培训形式,停止需求分析,甘肃教导培训中间优选学科指导教员及项目不雅察员全程跟踪参与,合营停止质量监测评价。组织编写出版了《乡村校校管理改革实际论》、《参与式培训办法指南》,《乡村校校管理培训指导》等实际和实际成果,取得了较好的社会效益和培训经历。中间设主任1名,副主任3名。下设综合办公室、培训部、管理研发部三个天性性能部分。

项目实施过程当中精心组织、高度看重、严密策划、严格管理、重视过程、凸显特点、后果评价、合时反应。国培项目理念创新、前沿推动、亮点纷呈、落地实施、特点鲜明、后果明显;省培项目专家引领、实地参不雅、交换互动、成效评价、有效拓展;外助项目精心策划、高度看重、重视细节、积极参与,博得了受训者的赞誉和承认。渐渐建立了稳定高效的管理团队和具有影响力的资深专家团队。

组织机构


 

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班子成员

周战争  甘肃教导培训中间主任,法人

黄南秀  甘肃教导培训中间副主任

中间LOGO

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接洽方法

地    址:甘肃省兰州市城关区庆阳路195号(中山大年夜厦)

          兰州新区职教园区海河街766号甘肃财贸职业学院

邮    编:730000

电子信箱:gsjypxzx@126.com

传    真:0931-8435885

电    话:0931-8449328(办公室)

部分职责

综合办公室岗亭职责

一、在分担主任的引导下,担任中间的综合管理和与其他部分的调和任务。

2、担任培训学员的报到、食宿和办事保证任务。

3、担任安排各个培训班的教室和其他必须的培训举措措施。

四、担任培训专家和指导师长教员的接送;调和安排学员所需车辆。

五、担任各类费用和补助的发放,监督各项目经费的应用并将应用情况及时申报分担主任和项目担任人。

六、管理中间的文档,管理中间的印信。

7、担任中间家当的购买和管理。

8、引导交办的其他任务。

培训部岗亭职责

一、在分担主任的引导下,担任年度培训筹划的制订。

2、周全担任项目筹划,项目申报、辩论、审批。

3、担任项目筹划的设计,制订培训内容,编制培训课表。

四、聘请专家,组织专家团队和管理团队。

五、组织前期调研;担任培训班开班、毕业及项目标实施。

六、担任学分担理,担任毕业证的发放与管理。

7、担任项目经费的分派和应用。

8、担任对项目过程的监控考察,担任对项目停止评价。

9、担任管理专家库,积极扶植校本专家团队和管理团队。

十、指导管理班主任任务,加强培训时代对学员的考察。

十一、引导交办的其他任务。

管理研发部岗亭职责

  一、在分担主任的引导下,担任项目标综合管理和成果管理。

2、项目实施中对项目全过程停止跟踪。

3、收集项目各阶段的信息材料;各类数据的统计、整顿、保存。

四、按项目请求设计、发放、搜集、管理各类表格、问卷、作业等。

五、按项目请求准时撰写和发布活动简报。

六、撰写项目调研申报,活动总结等。

7、担任项目成果的开辟,编撰和出版。

8、牵头组织召开项目总结会,成果发布会等。

9、引导交办的其他任务。


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